1月12日，山西建投召开重点监控项目检查反馈会暨激励约束机制专项行动第四阶段启动会。集团党委书记、董事长倪华光出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。
倪华光对集团生产管理业务系统与激励约束机制专项行动所取得的各项成果给予充分肯定。他强调，一是聚焦战略强化策划引领，明确项目成本降幅、安全文明标准、亮点创建等核心目标，契合集团文化，杜绝无序推进。二是推动问题闭环整改，依托“六个工作法”与PDCA循环，建立问题清单、任务清单及责任清单，跟踪验收、奖惩分明，避免问题重复出现。三是推广优秀实践经验，坚持“样板引路”，对先进做法放大推广，对落后产能坚决淘汰，推进提质增效。四是深化成本管控与考核优化，聚焦利润、现金流、市场占有率及合同转化率等核心指标，改革薪酬制度，健全以价值贡献为导向的薪酬激励机制，激发集团内生动力。五是强化过程复盘与帮扶，各单位要按月汇总、按季推进专项行动进展；集团相关部门要深入一线，针对基层执行难点提供精准指导，帮助解决实际问题，确保机制建设不跑偏、见实效。
会上，集团生产管理部通报了重点监控项目检查情况，安排部署激励约束机制专项行动第四阶段工作；部分项目进行经验分享；集团领导对获得综合检查评比奖项的项目进行颁奖。
会议以视频形式召开，集团董事，安委会领导，总部各部门、事业部负责人，区域总部负责人、各二级企业董事长，汇报单位主要负责人在主会场参会；各二级企业安委会领导，安委会成员部门负责人在分会场参会；各级生产管理相关人员线上参会。
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