2月24日，春节假期后的首个工作日，山西建投召开2025年度工作复盘会，全面总结复盘过去一年经营管理成效与问题不足，倾听基层声音，凝聚发展共识，以“开局即决战”的姿态奋力冲刺一季度“开门红”。集团党委书记、董事长倪华光作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。

此次会议既是一次节后“收心会”，也是一场聚焦问题、直奔主题的座谈会。会上，八建集团、安装集团等6家子公司，一建集团北京建筑分公司、三建集团第一分公司等5家分公司，津武地块居住项目、吉布提社保中心医院项目等5个重点项目的主要负责人以及基础设施公司、建科院集团等5名职工代表等依次发言。发言代表紧密结合自身工作实际，围绕提升三大核心竞争力、集团管控与战略发展、市场经营与区域布局、组织与人才发展、制度优化和刚性执行、项目管理与效能提升、要素集约化管控、全产业链优势发挥、园区达产达效、压实分公司经理及项目经理责任、EPC项目管理、财务资金与风险管控、数字化转型与资产盘活、新质生产力打造等方面，敞开心扉、畅所欲言。大家直面集团当前发展中的难点、堵点问题，提出了许多具有针对性和建设性的意见与建议。比如，通过推行“班组化”施工模式，实行刚性激励兑现，提升项目创效能力；通过搭建全产业供应链延伸信息平台，赋能企业全要素成本竞争力；成立专项督导组，对重点项目开展成本巡检；对标零碳园区标准，在运营资产中推进绿电直连与储能技术应用，盘活闲置空间，拓展新能源收入，实现存量资产降本增效等。

集团领导就代表们提出的部分问题现场作了回应与解释，并初步阐述了下一步工作思路。会议气氛热烈，达到了集思广益、碰撞思想火花的预期目的。

会议指出，本次复盘会的核心是“听意见、找问题、谈思路”，目的在于搭建开放平等的交流平台，鼓励基层将最真实的情况、最迫切的问题摆上桌面，为科学决策提供依据。对于会上收集到的所有问题和建议，集团将建立“清单管理、责任到人、闭环反馈”的工作机制，由办公室牵头系统梳理，相关部门主动认领、专题研究、制定措施，确保向建言者予以反馈，让“建议”有回音、见实效。

会议要求，要将复盘总结作为提升管理的重要工具，推动其走向常态化、长效化。不仅集团层面要定期组织，各子公司、分公司、项目部更要将复盘工作融入日常，形成工作习惯，通过对重大项目、决策和问题的持续复盘分析，不断提升经营管理与风险防控能力。

会议强调，全体干部职工要立即从“节日状态”切换到“工作状态”，收心归位，进入角色。要以“开局即决战”的紧迫感，迅速将心思和精力集中到抓市场、促生产、保安全、增效益上来，刚性执行项目管理“六个100%”机制，落实成本分析会制度，对标年度任务，全力攻坚冲刺，确保实现一季度“开门红”，为完成全年高质量发展目标奠定坚实基础。

此次复盘会的召开，正式拉开了山西建投丙午马年奋斗的序幕。集团上下将以此次会议为新起点，将复盘转化为动力，将建议转化为行动，以龙马精神奋蹄争先，共同迈向发展新台阶。

集团班子成员、总部各部门及事业部负责人，部分子公司、分公司、项目部主要负责人及职工代表参加会议。