4月3日，山西建投召开二级企业外部董事工作会，旨在进一步规范外部董事履职行为、提升企业治理效能。集团党委书记、董事长倪华光出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。

倪华光强调，要充分发挥外部董事“决策专家”“监督代表”“风险顾问”“战略智囊”四大作用，从风控、利润、现金流三个维度对投资项目进行把关，守牢守好风险底线，确保企业行稳致远。一是立足全局、提高站位，深刻把握健全外部董事制度的战略意义。要清醒认识推行外部董事制度是深化国企改革、提升公司治理效能的关键一环，督导各二级企业严格遵守公司章程，树牢合规履约意识，切实将外部董事制度优势转化为治理效能。二是聚焦定位、明晰权责，全面发挥外部董事在现代公司治理中的独特价值。要梳理明确外部董事履职清单，做好参会管理、履职监督、专题培训、评奖表彰、专职队伍建设等全链条管理和干部选用意见征集等工作，充分激发外部董事履职积极性与专业效能。三是系统推进、压实责任，共同开创外部董事高质量履职与集团治理能力提升的新局面。要组织开展对标央企等一流企业学习，提升外部董事管理实效；各外部董事要深入了解、及时报告派驻企业情况，做好与集团职能部门与派驻企业之间的沟通衔接，确保问题及时发现、精准研判、有效应对。

杜锐要求，全体外部董事、各二级企业、总部管理部门一要落实集团外部董事制度管理要求，严格遵守履职规范，独立、客观、公正、审慎履行岗位职责、提出意见建议，切实发挥专业优势与监督职能，确保决策科学、监督有力、履职尽责。二要积极参加各类专题培训，深入研读政策法规与行业动态，熟练掌握企业财务、法律、投资等核心知识，切实增强风险识别、合规把关和战略研判本领，持续提升履职能力和专业素养。三要牢固树立“一盘棋”意识，在重大经营决策、重大项目安排、大额资金使用等方面无缝衔接、高效协同，形成党委把方向、董事会作决策、经理层抓执行、外部董事强监督的治理闭环，推动集团和各二级企业持续健康发展。

会上，外部董事代表作述职发言，集团组织人事部对《av线上 外部董事管理办法》进行解读，集团常年法律顾问就外部董事规范履职作专题培训。

集团党委专职副书记、副董事长、工会主席卫炳章，总法律顾问张世鹏；各二级企业相关领导，董事会秘书，董事会办公室负责人；办公室、组织人事部相关工作人员130余人参会。