4月10日，山西建投举办第七期市场开发经营人员培训，重点解析了全域土地综合整治项目全流程要点。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐参加。
培训围绕政策解读、项目操作实务与实施路径、实践案例三大内容展开，系统解读了国家和山西省全域土地综合整治的核心政策，按照“一张图”建设部署，对业务实操与市场化落地展开深度剖析。培训以“F+EPC+O”、运营前置、“P+O+EPC”等可复制落地模式，结合阳曲县东黄水镇、夏县泗交镇、湖南涟源、湖北咸安等成功案例，详解资本金筹措、资金平衡、指标交易、产业导入、耕地保护、建设用地盘活、生态修复等关键环节，厘清工作思路，强化实操能力，助力集团高效参与全域土地综合整治，推动土地整治从“工程整地”向“价值创造”转型。
培训要求，各单位要严守“三区三线”刚性管控底线，深刻领会、精准把握相关政策要求，立足长远、提前谋划布局，系统推进全域土地综合整治工作。要发挥集团全产业链协同优势，持续强化资源整合、模式创新与服务升级，不断提升集团在土地综合整治领域的核心竞争力，为集团高质量可持续发展注入更强动力、提供坚实支撑。
会议传达了杜锐在调研山西省土地勘测整理中心有限公司时作出的相关安排和任务分工；一建集团分享了学习省内各级政府及厅局年度工作会议文件的心得体会；山西省土地勘测整理中心有限公司进行业务宣介。
集团市场开发部、投资管理部、生产管理部、设计咨询管理部（EPC管理部）相关人员；二级单位部分主要领导及分管市场、投资、生产业务的领导，相关业务部门及23个项目公司负责人共282人现场参训，479人线上参训。
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