坚持统筹发展和安全，是“十五五”时期经济社会发展必须遵循的重要原则。av线上 深刻领会统筹高质量发展和高水平安全的核心要义，始终将保障高水平安全视为“头等大事”，持续强化生产安全、经济安全、廉洁安全“三大安全”理念体系建设，以新安全格局为新发展格局保驾护航。

今天，让我们聚焦山西建投建筑装饰公司的生产实践，看其如何以标准化管理筑牢生产安全防线。

建筑装饰公司坚守安全发展理念，大力推行安全体系标准化建设，聚焦安全费用的规范化与精细化管理，精准破解工地安全治理难题，为企业行稳致远筑牢坚实的安全保障。

锚定“四零”目标铸就医疗工程安全样板

作为承载生命救治使命的特殊场所，医疗建筑的施工安全标准更为严格。在江西省萍乡市应急医疗救治大楼装修工程中，面对医疗建筑无菌要求高、管线布局杂、交叉作业多等挑战，项目团队锚定“零事故、零隐患、零污染、零投诉”的“四零”目标，匠心打造“智慧、绿色、安全”的标准化示范工地样板，为医疗工程安全建设树立行业标杆。

项目团队创新性构建“安全风险分级管控、安全隐患排查治理、安全质量标准化”——“三位一体”安全治理体系，为工程安全筑牢根基。责任落实上，建立以项目经理为第一责任人的分级责任矩阵，将施工区域科学划分为9个网格单元，实行“定人、定责、定标准”的网格化管理模式，把安全绩效与全员考核紧密挂钩，实现安全责任全覆盖。风险防控环节，通过大数据分析精准识别出8类高频违规行为，建立全流程闭环管理机制，将风险隐患消灭在萌芽状态。培训演练突出实战导向，创新采用“三级安全教育+专项技能培训+定期应急演练”立体化模式，针对医疗区域施工特点编制专项方案，联合院方开展3场专项演练，提升全员安全实操能力。

安全投入是保障工程安全的“生命线”，项目在安全费用管理上坚持精细化管控，严格按合同足额提取安全费用，建立“预算编制—过程控制”全周期管理体系，推行“风险等级—费用额度”动态调整机制。对高风险施工部位，安全费用按标准上浮20%，优先保障高风险区域安全投入。同时，实行安全措施费清单制，清单涵盖28 类相关支出，每一笔费用都留痕可溯，确保资金专款专用、用出实效。

精细严实的安全管理换来了显著成效：项目实现连续施工478天安全生产“零事故”，工伤发生率保持为0，隐患排查整改率达100%。最终获评“萍乡市建筑工程安全生产标准化示范工程”。

推广成熟经验实现安全效益双赢

在安全体系标准化建设的探索中，公司将成熟经验成功复刻并创新应用于新能源领域。在氢能重卡装备组装线及氢能展示中心项目建设中，项目团队将安全费用规范化管理与精细化制度落地深度融合，打造出新能源赛道上的安全文明施工典范。

项目团队坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建起科学完备的安全管理体系，制定专项安全费用管理制度，搭建三级责任体系，同时推广施工现场“网格化”管理模式，将安全责任层层压实到岗位、个人，形成“人人有责、人人尽责”的安全管理格局。费用管控上，编制详细安全预算，细化至防护设施、劳保用品、设备检测等各个环节，实行“专户管理、专款专用”，并通过月度分析会动态监管使用情况，从根源上杜绝了安全费用挤占挪用问题，更通过集中采购、优化方案等方式将采购成本降低15%，实现安全与效益的双赢。

过程管控的精细化，是项目安全推进的关键支撑。针对项目外立面斜面幕墙、异形结构等施工难点，项目团队强化现场巡查并制定专项防护方案，建立“每日班组自查、每周项目巡查、每月公司督查”的常态化安全检查机制。结合“现场检查+影像记录”方式精准排查隐患，实现隐患整改闭环管理，整改率达100%。同时，项目注重人员与设备双重管理，为每位施工人员建立专属安全培训档案，定期开展氢能作业专项安全培训；为各类施工设备建立运维台账，实行“定期检修+动态监测”，从源头上降低安全风险。

凭借安全体系标准化建设的突出成果，该项目成功获评太原市“2025年上半年贯彻实施建筑安全生产标准化项目”荣誉。

未来，公司将持续深化安全管理创新，完善标准化建设体系，让安全生产理念贯穿施工全过程，以更坚实的安全保障推动企业高质量发展，为建筑行业安全生产标准化建设贡献更多力量。